培育三种文化赋予执行力创新的灵魂

    当社会发展处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力就是关键性因素。当前，我市的公安工作正处在重要战略机遇期，切实加强社会管理创新的新要求，完成深化警务改革的新任务，都要求全体公安干警必须增强执行力，通过强有力的执行，切实把新时期公安干警承担的新责任、新使命完成好、履行好。

    如果说执行力是公安工作的生命力，那么创新就是这种生命力的灵魂，执行力只有被注入了创新的内涵，才能更具发展力。深圳特区的快速崛起、珠三角地区的迅速壮大，诺基亚公司由芬兰小村庄里一家不起眼的木材加工厂发展成为全球数字通讯业的先驱，无不源于创新才驶上了发展的快车道，无不得益于创新产生的强大竞争实力和发展潜力。我市的公安工作要驶上发展快车道，实现大发展、快发展，必须培育三种文化，提高执行中的创新能力。

    培育“可行性”文化。“可行性”文化是创新活动的起始源头。只有想创新、敢创新，才会有创新的热情、冲动，才会有创新的门路、办法。“可行性”文化来自于一种积极的心态，只有具有乐观向上的心态，才能调动起创新的激情，才能最大限度地挖掘潜能，突破能力上限，实现更远大的目标。心理学上有一个著名的“半杯水”理论，他告诉我们面对同样的事物，两种不同心态的人就会有两种截然相反的感知和结果。同样，在发展的过程中我们也会面对各种各样的“半杯水”问题，如果在这些问题面前，我们总是抱怨、消沉、畏难，“不敢为、不能为、不想为”，那么，创新也就失去了成长的沃土。“可行性”文化需要一种“一切皆有可能”的理念，遇到困难就躲、碰到问题就避不可能创新，只有敢于拿出突破的气魄和永不言败的精神，只为成功想办法，不为困难找理由，才能在“乌云蔽日”中发现曙光，才能在“可行”中寻求“胜手”，在“可行”中发现先机。

    培育“争先性”文化。“争先性”文化是创新活动的根本动力。体现在发展实践上，它是一种“没有最好、只有更好”的目标追求，是一种“扛红旗、创一流”的进取精神，是一种“抢先一步、高人一招”的紧迫意识。培育“争先性”文化要以解放思想为先导。“思想有多远，路就有多远”，只有比别人具有更开放、更前瞻的思维模式和思想理念，我们才能做到人无我有、人有我优、人优我新。培育“争先性”文化要以务求实效为根本。紧扣制约公安工作发展的关键环节，在突破存在的瓶颈性难题上下功夫，在切实把创新力转化为服务发展的助推力上下功夫。培育“争先性”文化要以坚持标准为要求。“取乎其上，得乎其中”，在创新的过程中，不能满足于干事、成事，要定位在干好事、成大事上，要依靠工作创新的高标准、高质量，推动发展的大提升、大跨越。

    培育“宽容性”文化。“宽容性”文化是创新活动持续开展的环境保障。辩证唯物主义告诉我们，事物发展的过程是前进性和曲折性的统一。“创新无坦途”，创新本身就是一个不断探索尝试的过程，难免会有磕磕绊绊、风风雨雨。如果没有第一个吃螃蟹的人，我们也许现在面对螃蟹还在举箸不前；如果没有改革开放，中国也许现在还在温饱线上徘徊。“宽容性”文化是困难时给予的一声安慰、一个帮助；是挫折时送出的一句鼓励、一把扶持。只有善待创新中的挫折，宽容创新中的失败，为创新者助威呐喊，添油加劲，才能真正营造出鼓励创新、支持创新的社会氛围，才能让创新的活力竞相迸发，让创新的源泉充分涌流。